Que es un plano y para que sirve

¿Qué es la lectura de planos?

Este artículo ha sido redactado por Mark Spelman. Mark Spelman es un contratista general con sede en Austin, Texas. Con más de 30 años de experiencia en la construcción, Mark se especializa en la construcción de interiores, la gestión de proyectos y la estimación de proyectos. Es un profesional de la construcción desde 1987.

Los planos son dibujos de diseño arquitectónico bidimensionales que indican el tamaño de un edificio planificado, los materiales que se utilizarán en su construcción y la colocación de sus características. Aprender a leer planos es esencial no sólo para los trabajadores de la construcción, sino también para las personas que contratan a los arquitectos para que los redacten.

Este artículo ha sido redactado por Mark Spelman. Mark Spelman es un contratista general con sede en Austin, Texas. Con más de 30 años de experiencia en la construcción, Mark está especializado en la construcción de interiores, la gestión de proyectos y la estimación de proyectos. Es un profesional de la construcción desde 1987. Este artículo ha sido visto 706.646 veces.

Resumen del artículoXCuando intentes leer un plano, empieza por leer el título y los bloques de revisión que aparecen en la primera página. A continuación, lea la leyenda para comprender los números y símbolos utilizados en ese plano específico. Determine si la perspectiva del plano es de planta, alzado o sección, y establezca la escala en su mente. Inspeccione el sistema de cuadrícula para localizar fácilmente los puntos y objetos dentro del dibujo. Para saber más sobre cómo identificar los diferentes tipos de líneas y aparatos de nuestro coautor Contratista, siga leyendo.

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Papel para planos

Los documentos de diseño de procesos (PDD) y los modelos de procesos son mecanismos comunes utilizados por los analistas de negocio, los arquitectos de procesos de negocio y los equipos de análisis de procesos de negocio de la empresa (EBPA) para visualizar y documentar los pasos de un proceso de negocio. Aunque son una práctica común, puede que no sean las herramientas más eficaces para comprender y mejorar el trabajo en una empresa grande y diversa.

Los documentos y los diagramas básicos invitan a que se produzcan retrasos, cuellos de botella, errores, requisitos no cumplidos y retrabajo en sus iniciativas de mejora de procesos. Los documentos son complicados, están aislados, son difíciles de colaborar, son imposibles de visualizar y no son escalables.

Los diagramas de procesos, aunque son más visuales, son difíciles de gestionar y editar para procesos complejos y de varios niveles, y generalmente no son adecuados cuando se trata de capturar aprobaciones, ediciones y cambios en un proceso existente. Además, suponen una gran pérdida de tiempo y valor: los usuarios de la empresa tardan en hacerlos, los desarrolladores no los leen con la suficiente atención, los probadores se esfuerzan por garantizar una cobertura de pruebas adecuada y los equipos de cumplimiento suelen quedar totalmente al margen. No es de extrañar: nadie está contento y nada se hace a tiempo.

¿Por qué los planos son azules?

Aunque la visión dentro de un programa es clave para mantener el trabajo relevante y alineado, también es cierto que una organización necesita un modelo más detallado que describa cuál es el estado futuro deseado y cómo funcionará.

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Sobre todo si se tiene en cuenta el nivel de cambio e inversión que se requiere. En cambio, los cambios deben ser graduales y desarrollarse en un periodo de 3 a 5 años. Todos estos factores hacen que el proyecto se base en dos pilares:

Una organización quiere ampliar su gama de servicios en un periodo de 5 años: el anteproyecto sirve para aclarar qué servicios hay que mejorar, qué servicios hay que seguir ofreciendo sin cambios y cuáles hay que empezar y dejar. Una vez que la organización conoce claramente la oferta de servicios deseada, puede entender qué se necesita para prestar esos servicios.

A menudo, las organizaciones no invierten lo suficiente en la preparación de un programa y subestiman el tiempo y los detalles necesarios para esbozar la visión y diseñar el proyecto. A veces ocurre que se activa el “modo de prestación” sin tener una visión coherente de la capacidad total necesaria.

Comentarios

Un plano es la reproducción de un dibujo técnico o de ingeniería mediante un proceso de impresión por contacto en hojas sensibles a la luz. Introducido por Sir John Herschel en 1842,[1] el proceso permitía la producción rápida y precisa de un número ilimitado de copias. Se utilizó ampliamente durante más de un siglo para la reproducción de dibujos de especificaciones utilizados en la construcción y la industria. El proceso de cianotipia se caracterizaba por las líneas blancas sobre un fondo azul, un negativo del original. El proceso no era capaz de reproducir el color o los tonos de gris.

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El término “blueprint” sigue utilizándose de manera menos formal para referirse a cualquier plano[2] (y aún menos formalmente, a cualquier tipo de plano)[3][4] Los ingenieros, arquitectos y dibujantes en activo suelen llamarlos “dibujos”, “impresiones” o “planos”.

El proceso de elaboración de planos se basa en un compuesto férrico fotosensible. El más conocido es un proceso que utiliza citrato férrico de amonio y ferricianuro de potasio[5] El papel se impregna con una solución de citrato férrico de amonio y se seca. Cuando se ilumina el papel, una fotorreacción convierte el hierro férrico trivalente en hierro ferroso divalente. A continuación, la imagen se revela con una solución de ferricianuro de potasio que forma ferroferricianuro insoluble (azul de Prusia o azul de Turnbull) con el hierro divalente. El exceso de citrato férrico de amonio y de ferricianuro de potasio se lava a continuación[6] El proceso también se conoce como cianotipia.

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